Tuvākās apmācības
03.07.2026; 07.07.2026, 10:00 – 13:15, Tiešsaistē.
20.10.2026; 22.10.2026, 10:00 – 13:15, Tiešsaistē.
Uzņēmumiem un organizācijām par grupu apmācībām un maksu sazināties, rakstot uz kursi@dzc.lv.
250 EUR + PVN vienai personai. Pieejams ES līdzfinansējums LIKTA projekta ietvaros, vairāk informācijas šīs lapas apakšā.
Īss apraksts
Strukturēts kurss vadītājiem un stratēģijas speciālistiem, kuri vēlas izstrādāt sava uzņēmuma individuālu mākslīgā intelekta stratēģiju – nevis vispārēju “mēs darīsim ko ar MI” deklarāciju, bet konkrētu, mērāmu un izpildāmu plānu ar prioritātēm, atbildības sadalījumu un investīciju atdeves rādītājiem.
Kursa mērķis
Sniegt strukturētu metodiku un praktiskus rīkus, lai izstrādātu uzņēmuma individuālu MI stratēģiju konkurētspējas saglabāšanai un automatizācijai, ietverot stratēģiskās kartēšanas, scenāriju plānošanas, riska novērtēšanas un investīciju atdeves izvērtēšanas elementus.
Mērķauditorija
Uzņēmumu vadītāji, stratēģijas un attīstības direktori, inovāciju vadītāji, departamentu vadītāji, kas atbild par stratēģiskām iniciatīvām, kā arī vidēja un augstākā līmeņa vadītāji, kuriem uzticēta MI stratēģijas izstrāde uzņēmumā.
Ilgums
8 akadēmiskās stundas (2 dienas pa 4 ak. h)
Kursa programma
Mākslīgā intelekta pielietojuma stratēģiskā kartēšana
- uzņēmuma vērtību ķēdes analīze MI kontekstā
- MI lietojuma scenāriju katalogs
- pielietojuma prioritizēšana (impact vs feasibility matrica)
- praktisks darbs: sava uzņēmuma MI iespēju karte
Scenāriju plānošana un riski
- trīs scenāriju metode – konservatīvs, vidējs, ambiciozs
- tehnoloģiju attīstības tendenču analīze
- konkurentu MI stratēģijas izpēte
- galveno risku identificēšana un to pārvaldība
Mērījumi un investīciju atdeves (ROI) izvērtēšana
- MI projektu KPI definēšana
- ROI aprēķini – tiešie un netiešie ieguvumi
- izmaksu kategorijas, par kurām aizmirst
- pilotprojektu pieeja un mērīšanas metodika
No stratēģijas izstrādes līdz realizācijai
- MI stratēģijas dokumenta struktūra
- ceļa karte 12, 24 un 36 mēnešiem
- pārmaiņu vadība un komandas iesaiste
- praktisks darbs: sagatavot MI stratēģijas pirmo melnrakstu savam uzņēmumam
Pēc kursa apgūšanas dalībnieki
1. pārzinās MI stratēģiskās kartēšanas metodiku
2. spēs identificēt prioritāros MI lietojuma scenārijus savā uzņēmumā
3. pratīs aprēķināt MI projektu investīciju atdevi un definēt KPI
4. izpratīs galvenos MI stratēģijas riskus un to pārvaldības principus
5. būs sagatavojuši savas MI stratēģijas pirmo melnrakstu
6. spēs prezentēt MI stratēģiju uzņēmuma vadībai vai padomei
Noderīgi / Ņem vērā
Vadītāja vai stratēģiskā līmeņa pieredze ir nepieciešama. Pamata izpratne par MI un tā pielietojumu (var iegūt ievadkursā). Pamatzināšanas datora lietošanā un personīgais dators. Vēlams iepriekš sagatavot informāciju par savu uzņēmumu – vērtību ķēdi, galvenos procesus, stratēģiskos mērķus.
Vai piesakies, zvanot uz tālr. 26475979 vai sūtot e-pastu uz kursi@dzc.lv
Kurss tiek realizēts Latvijas Informācijas un komunikācijas tehnoloģijas asociācijas (LIKTA) projekta “IKT un digitālo prasmju apmācības darba devēju konkurētspējas un efektivitātes celšanai” (Nr. 4.2.4.1/1/24/A/011) ietvaros, ko līdzfinansē Eiropas Savienība.
Lai uzzinātu vairāk par projektu un kā kvalificēties līzdfinansējumam, klikšķini šeit.