Tuvākās apmācības
16.06.2026, 02.07.2026, 10.00 – 13.15, Klātienē, Lāčplēša iela 41, Rīga, LV-1011.
Uzņēmumiem un organizācijām par grupu apmācībām un maksu sazināties, rakstot uz kursi@dzc.lv.
250 EUR + PVN vienai personai. Pieejams ES līdzfinansējums LIKTA projekta ietvaros, vairāk informācijas šīs lapas apakšā.
Īss apraksts
Nākotnes orientēts kurss, kas palīdz vadītājiem un stratēģiem izprast, kā mākslīgais intelekts pakāpeniski maina pašu organizāciju struktūru – no tradicionālām hierarhijām uz autonomām, pašregulējošām sistēmām, kurās MI aģenti pieņem lēmumus reāllaikā. Kurss apvieno teorētisku ietvaru ar praktiskām simulācijām, kas ļauj dalībniekiem pieredzē saprast, ko nozīmē strādāt vidē, kur cilvēks un MI sadarbojas kā līdzvērtīgi partneri.
Kursa mērķis
Demonstrēt, kā mākslīgais intelekts maina uzņēmuma struktūru, lēmumu pieņemšanas procesus un cilvēka lomu organizācijā, lai dalībnieki spētu sagatavoties autonomu organizāciju ērai un izstrādāt savu organizāciju attiecīgi.
Mērķauditorija
Uzņēmumu vadītāji un valdes locekļi, organizāciju attīstības speciālisti, pārmaiņu vadības konsultanti, HR un talantu vadības profesionāļi, inovāciju vadītāji, kā arī tehnoloģiju entuziasti, kas vēlas izprast nākamo organizāciju paaudzi.
Ilgums
8 akadēmiskās stundas (2 dienas pa 4 ak. h)
Kursa programma
Autonomo organizāciju principi
- kas ir autonoma organizācija – definīcijas un pakāpes
- no hierarhijas uz tīklveida un aģentu vadītām struktūrām
- vēsturisks konteksts: kā organizācijas mainījušās līdzi tehnoloģijām
- galvenie autonomas organizācijas elementi
Lēmumu decentralizācija ar mākslīgo intelektu
- MI aģentu loma operatīvajos lēmumos
- kuri lēmumi paliek cilvēkam, kurus uztic MI
- lēmumu pieņemšanas ātruma un kvalitātes līdzsvars
- atbildības un kontroles jautājumi
Praktiskas simulācijas
- darbnīca: izveidot MI aģentu komandu konkrētam uzdevumam
- scenāriju spēle: vadīt autonomu organizāciju 30 minūtēs
- kļūdu analīze – kas notiek, kad aģenti pieņem nepareizus lēmumus
- diskusija par rezultātiem
Cilvēka un mākslīgā intelekta sadarbības scenāriji
- jaunās lomas organizācijā – MI diriģents, ētikas pārraugs, kontekstu sniedzējs
- talantu pārveides un pārkvalifikācijas vajadzības
- organizācijas kultūras maiņa
- ceļa karte autonomas organizācijas elementu ieviešanai
Pēc kursa apgūšanas dalībnieki
1. izpratīs autonomas organizācijas konceptu un tā pakāpes
2. pārzinās galvenos principus, kā MI aģenti var pieņemt operatīvos lēmumus
3. būs izmēģinājuši simulāciju, kas ilustrē autonomas organizācijas darbību
4. sapratīs jaunās cilvēka lomas MI vadītā organizācijā
5. spēs identificēt vismaz trīs jomas savā uzņēmumā, kur var sākt ieviest autonomijas elementus
6. izstrādās pirmos soļus ceļā uz lielāku organizācijas autonomiju
Noderīgi / Ņem vērā
Vēlama vadītāja vai stratēģiskā līmeņa pieredze. Pamatzināšanas par MI un tā pielietojumu (var iegūt pirms tam apmeklējot ievadkursu). Atvērts prāts un gatavība iesaistīties simulācijās un grupu darbā. Personīgais dators ar interneta pieslēgumu.
Vai piesakies, zvanot uz tālr. 26475979 vai sūtot e-pastu uz kursi@dzc.lv
Kurss tiek realizēts Latvijas Informācijas un komunikācijas tehnoloģijas asociācijas (LIKTA) projekta “IKT un digitālo prasmju apmācības darba devēju konkurētspējas un efektivitātes celšanai” (Nr. 4.2.4.1/1/24/A/011) ietvaros, ko līdzfinansē Eiropas Savienība.
Lai uzzinātu vairāk par projektu un kā kvalificēties līzdfinansējumam, klikšķini šeit.